清晨的常州太阳成集团tyc122cc入口一车间，后处理包装班组大班长杨帆站在队伍前方，思路清晰地部署着当日工作。如今独当一面的他，很难让人想到五年前刚加入公司时的青涩模样。从初入职场的新人到扛起班组重任的一线管理者，杨帆的成长轨迹，正是他与公司相互成就、共同成长的生动缩影。

“刚入职时，工厂还处于建设初期，组织架构还没完全理顺，我们都是在各个部门学习，什么都想多学一点、多干一点。”回忆起入职初期的经历，杨帆依然印象深刻。在五车间，他从最基础的水洗工序做起，一步一个脚印积累实操经验。随着产线扩展，他先后参与了5-1、5-2产线的量产和5-4产线的调试工作，在高强度的实战中快速成长。

面对二期生产人员缺口，他积极响应号召，支援二车间，配合车间主任成功打通2-3、2-4产线。他重点负责后处理工作，配合工艺完成气流磨调试，为产线具备量产条件奠定了坚实基础。“那时人员紧张，经常是一个人负责整条产线，虽然辛苦，但是成长很快。”这段高强度的历练，不仅帮他练就了过硬的专业技能，更培养了他统筹协调的全局思维，为日后的管理工作奠定了坚实基础。

2024 年，对杨帆而言是非常有意义的一年。8月初，他深度参与氢氧化锂破碎生产线调试工作，凭借丰富的实操经验和严谨的工作态度，助力该产线于9月顺利完成试生产，快速实现正式量产。如今日均产量已稳定达标，圆满达成计划目标。同年，通过公司竞聘选拔，杨帆成功晋升为班长，正式走上基层管理岗位。

在团队管理上，杨帆有着自己的独到见解。“管理不是‘管’人，而是‘带’人，比起生硬的制度约束，我更相信真诚沟通和正向引导的力量。”平时，他格外注重工作氛围的营造，把“人性化管理”融入日常，坚持培训引导优先于考核处罚。日常工作中，他以宣传教育为主，帮助员工规避失误、提升技能，但对于重复出现的问题，会严格按照规定执行。这样做，既守住了管理的底线，又传递了人性化的温度。在他的带动下，班组全员积极提升专业技能，2024年均报名参加多能工等级资格考试。目前班组已涌现出3名四级工、1名五级工，团队整体专业素养显著提升。

基于对现场操作的深刻理解，杨帆对班组的培训方式进行大幅优化。他发现现场操作员工学历背景各异，单纯的理论讲解效果有限，便采用“实践先行、理论跟进”的培训思路，先让员工在实操中掌握技能要领，再结合理论知识深化理解，让专业内容真正“学以致用”。在安全与质量意识宣贯上，他创新采用“回顾 + 提问”的模式，在每周培训前先回顾上周重点内容，再进行随机提问，以适度的压力激发员工的主动性，让安全质量意识真正扎根于心。

“我只是在做自己该做的事。”谈及五年的成长与成绩，杨帆始终保持着谦逊。从一线操作工到基层管理者，他用踏实肯干的工作态度、持续精进的行动，诠释着平凡岗位上的不凡价值，也见证着常州太阳成集团tyc122cc入口从建设初期到规模壮大的发展历程。对于未来的职业规划，杨帆目标明确：“计划向主任助理岗位发展，但现阶段的首要任务是把大班长的工作做细、做扎实。”他深知，管理者的成长没有捷径，唯有持续学习、不断自我加压，才能跟上公司发展的步伐，不负这份沉甸甸的责任。