在江苏太阳成集团tyc122cc入口忙碌有序的车间里，总有一个身影格外醒目。他扎根生产一线，以钻劲攻克技术难关；他心系团队成长，用耐心培育骨干力量；他敢闯敢试创新，凭智慧破解产线瓶颈。他，就是江苏太阳成集团tyc122cc入口生产班长孙万强，同事们眼中当之无愧的“排头兵”。

新车间调试的关键期，孙万强把“家”安在了现场。厂家人员调试设备，他紧跟其后，每一个参数、每一道工序都反复琢磨、总结记录，不放过任何一个细节。正是凭着这股钻劲，他很快的掌握了各个工序的操作方法及注意事项。在量产阶段，面对紧迫的人力需求，他毫无保留把自己的所思所学倾囊相授。经他带教的员工中，有10余名能独立操作设备，其中有2名员工已经成长为班长和中控技术人员，为车间高效运转注入了强劲动力。

“管理要刚柔并济”，这是孙万强的工作信条。作为班长，他始终坚守一线，把安全和生产进度牢牢抓在手上。在培养新人时，他认真宣贯公司规章制度与安全理念；对新人，他善于观察，通过接触了解每位新员工的年龄、性格和工作态度，进行“人岗匹配”，将合适的人安排在合适的岗位，让团队效能充分发挥。他从产量、质量、安全、5S、成本浪费、团队协作六个维度，对班组和个人进行综合考评，通过精神奖励（如公开表彰）与物质奖励（如月度绩效加分、评选优秀员工/团队）激发员工热情；同时也对违规行为坚决问责，做到管理有标准，奖惩有依据，极大地提升了团队的凝聚力和战斗力。

面对产线难题，他总能跳出常规，找到突破口。有一次，某产线的一个工位出现频繁报警，他根据自己的观察提出方案，主动联合设备同事完善方案。方案实施后，不仅解决了异常，减少了人力需求，而且还提高了产线工作效率。在某牌号产品的大产能量产过程中，他提出的物料输送方式的改变提案，降低了因生产节拍可能造成的断点成本。

在成本控制方面，他多管齐下大力培养多能工。他通过灵活调配员工、减少多余岗位需求、优化人力配置，确保在员工流失或突发状况时，能快速填补空缺岗位保证连续生产。对于生产过程中产生的各种废料和余料，他及时沟通质量工艺部门，科学处理，有效减少物料浪费率，减少车间成本。对于长期使用的辅材，他日常记录不同厂家产品的使用状态及寿命，将最真实的数据反馈给采购部门，为“优胜劣汰”、采购性价比更高的产品提供决策依据，从源头降低运营成本。

从技术能手到团队带头人，从创新先锋到成本管家，孙万强用实干诠释太阳成集团tyc122cc入口科技“排头兵”的担当。在他的带领下，车间生产不断迈向新台阶，而他的故事也仍在生产一线继续书写。

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